面對(duì)“新零售”風(fēng)口,空氣錘廠家如何在發(fā)展浪潮中不迷失方向？

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2019/2/28 11:37:33

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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，消費(fèi)者的需求發(fā)生了重大變化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于交易價(jià)值，所以，對(duì)空氣錘廠家來(lái)說(shuō)，以用戶體驗(yàn)為中心的企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，面對(duì)任何一個(gè)新風(fēng)口的來(lái)臨，空氣錘企業(yè)都沒(méi)不能盲目跟風(fēng)，只有謹(jǐn)慎決策方能推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 面對(duì);新零售;風(fēng)口 空氣錘企業(yè)也需謹(jǐn)慎決策 ;新零售;將取代電商成為時(shí)代主角

在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，電商發(fā)展模式成為盈利風(fēng)口，就連身在傳統(tǒng)行業(yè)的空氣錘企業(yè)也紛紛投入電商懷抱。把電商發(fā)展到的馬云曾脫口而出：“遇上風(fēng)口，豬也會(huì)飛起來(lái);，但也是他在日前提出電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新的風(fēng)口是以用戶體驗(yàn)為中心的;新零售;這一說(shuō)法。 在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)所趨下，電商成為發(fā)展主流，逼停了不少實(shí)體銷售點(diǎn)，現(xiàn)在電商教父馬云卻向世界宣布;新零售;將取代電商成為時(shí)代主角。所謂;新零售;，就是線上線下加上現(xiàn)代物流，主要有線上線下融合、零售+體驗(yàn)式消費(fèi)、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三大路徑，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是單純的電商或者單純的實(shí)體店都將面臨淘汰的命運(yùn)，將兩者結(jié)合再完善物流方是時(shí)勢(shì)所趨。 面對(duì)新風(fēng)口，空氣錘企業(yè)也需謹(jǐn)慎決策 在電商大行其道之時(shí)，空氣錘行業(yè)里就有不少企業(yè)緊跟時(shí)代趨勢(shì)，入駐電商領(lǐng)域，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，大多空氣錘企業(yè)并沒(méi)有放下實(shí)體銷售點(diǎn)的發(fā)展，所以在“新零售”風(fēng)口來(lái)臨時(shí)帶來(lái)的影響并不過(guò)分劇烈，只有部分未曾深思熟慮便盲目跟風(fēng)開(kāi)展電商事業(yè)的企業(yè)，會(huì)承受;新零售;風(fēng)口帶來(lái)的沖擊，所以，面對(duì)的風(fēng)口，空氣錘企業(yè)也需謹(jǐn)慎決策。

首先、空氣錘生產(chǎn)廠家要細(xì)致分析市場(chǎng)形勢(shì)與自身實(shí)力，;新零售;風(fēng)口是否對(duì)自身發(fā)展有益，而自身又是否能夠成功開(kāi)展;新零售;事業(yè);其次、確定把握;新零售;風(fēng)口之后，空氣錘廠家就要開(kāi)始優(yōu)化渠道配置，實(shí)現(xiàn)低成本的;觸電;，整合好線上線下的發(fā)展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道;后、空氣錘生產(chǎn)廠家要把握好;新零售;以用戶體驗(yàn)為中心的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn);以人為本;的發(fā)展模式，不僅做好用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，還需做好員工能力的提升。 當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，純電商的時(shí)代即將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來(lái)全新的商業(yè)模式。面對(duì);新零售;風(fēng)口，空氣錘企業(yè)只有認(rèn)真評(píng)估自身實(shí)力，優(yōu)化渠道配置，重視用戶體驗(yàn)并謹(jǐn)慎決策，方能在時(shí)代發(fā)展浪潮中不迷失方向。